Kompetenz© als integrierte Gesamtheit von Fähigkeiten und Fertigkeiten                                              Fachkompetenz allein genügt nicht um ein Unternehmen erfolgreich zu steuern.                                       Überfachliche Qualifikationen sind die notwendige Ergänzung zur ganzheitlichen Unternehmensführung.

Die ganzheitliche Unternehmensführung hat als tragende Säule  Compliance Managment im Kontext mit Corporate Governance und ihren Methoden und Instrumenten, die sich in den nachfolgenden Kompetenzfeldernn ( Personal, Risk, Krise, Neugründung) wieder finden.
Sie bilden letztlich die Grundlage einer werthaltigen Unternehmensführung.

BkfU® bietet -entsprechend den nachstehend und auf den weiteren Seiten  dargestellten vier Kompetenzfelder- wirkungsvolle Entscheidungshilfen. 

     Personalmanagement: Planung, Marketing, Führung, Entwicklung, Controlling, Verwaltung,  

                                       Veränderungsmanagement, Talentmanagement, Wissensmanagement.

     Risikomanagement     : strategisches-/operatives Risikomanagement, Analyse, Bewertung,

                                       Steuerung.

     Krisenmanagement     : Krisenplan, -Kommunikation, -Mediation, -Bewältigung. 

     Neugründung                 : Gründungsvorbereitung, Fördermittel, Umsetzung, Begleitung.

Diese vier Kompetenzfelder bilden die Kernkompetenz  des Beraterkreis für Unternehmer sowohl in der Feld-, Handlungs-, und  Methodenkompetenz als auch Human-, und Sozialkompetenz.

BkfU®2012