Nicht alle haben die Lektionen der letzten Krisen gelernt. Die meisten haben nur mit Kostensenkungen reagiert.....dabei sollten die Unternehmen ihre festen Kosten (schon immer) so gering wie möglich halten. Sie sollten Prozessabläufe vereinfachen (halten) und nur das selbst machen, was sie wirklich gut können.... Die Konzentration ist auf Wachstum zu legen, den Marktanteile werden in Krisen neu verteilt...
Prof. Horst Wildemann TU München
Nachhaltigkeit Korrekt:
Nachhaltigkeit als Balance von ökologischen, ökonomischen und sozialen Parametern.
Ich bin kein Visionär, kein Sanierer. Ich bin Unternehmer.
N.N.
Das freie Unternehmertum lässt sich nicht dadurch rechtfertigen, dass es dem Geschäft dient. Es lässt sich nur dadurch rechtfertigen, dass es der Gesellschaft dient. Philosoph und Ökonom Peter F.Drucker wäre am 19.11.2009 100 Jahre alt geworden
Nur wer paranoid ist überlebt
Andy Grove INTEL Gründer
Nicht jeder Sieg ist ein Gewinn
Ferdinand Porsche Kernaussage, Familienunternehmen organisieren sich in der Familie
Prof. Dr. Herman Simon "Hidden Champions"
Als Unternehmer geht man Risiken ein, aber begrenzt sie, weil man persönlich haftet.
Paul Wesjohann Wiesenhof
Der Unternehmer muß seine Umgebung mündig werden lassen.
Abgewandelt nach Kant
Unternehmer zu sein bedeutet, wirtschaftliche Ziele mit Anstand zu erreichen.
Prof. Dr. Klaus Hipp
Erfolg ist immer eine Addition von operativem Einsatz und strategischer Weitsicht.
E. Bödecker Handbuch Preußischer Unternehmer
Das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns ist ein inneres kulturelles Geländer, dass das Handeln von Unternehmern in Einklang mit der Gesellschaft bringt.
Es ist eine Lebensphilosophie, die Geschäftsleute in einem Erziehungsprozeß zu ausgereiften, verantwortungsvollen und vor allem wirtschaftlich erfolgreichen Persönlichkeiten werden lässt.
Der ehrbare Kaufmann zeichnet sich durch eine gute humanistische Grundausbildung gepaart mit wirtschaftlichem Fachwissen als Grundlagen für einen gefestigten Charakter aus.
Auszug aus dem Kaufmannshandbuch, erschienen im mittelalterlichen Italien um 1340
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Säulen des Unternehmertums:
- Gespür für Geschäfte
- Bereitschaft zum ständigen Wandel
- Entschlossenheit im Handeln
- Unsicherheitsfaktor akzeptieren und in der Entscheidung berücksichtigen
- Verantwortung gegenüber Mitarbeiter und Gesellschaft
Eine Untersuchung hinsichtlich der Unternehmernachfolge ergab: Es braucht 2 bis 5 Jahre, bis der Nachfolger die Leitungsfähigkeit für das Unternehmen hat.
